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リスクと機会の特定プロセスの見直しと再設計

以下のポイントを全社的なリスクと機会の特定、評価プロセスとして統合するための支援をします。支援の中には、全社統合のリスクの特定、評価、管理プロセスのマニュアル案の提供を含みます。

  • 組織のERMの手順の確認と手順の改訂が必要な箇所の特定
  • 同業種や顧客層、特定競合先のCDP回答データを分析し、リスクと機会のインプットデータとして活用(オプション)
  • 気候変動・水に関連するリスク&機会の特定プロセスの追加
  • 重要性評価の基準の見直しと財務影響
  • リスク一覧の内容見直しとリスク管理計画(物理的・移行)
  • 機会の特定一覧の作成と機会対応プロセスの見直し
TCFDへの対応を前提としたリスクの特定・評価・戦略設計プロセス CFDへの対応を前提としたリスクの特定・評価・戦略設計プロセス
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